福建铝合金门窗企业要想突破瓶颈，突破瓶颈，走向全国市场，最好的办法就是增强自主研发能力，用系统思维做产品和服务。行业的实际情况是这样的，很多企业只是对供应商的现成产品做一些小的改动，然后再把它们做成组装好的产品，很难实现标准化。因为你想象这个产品自始至终都不是你自己开发的，那么这个产品的系统研发手册、安装施工手册、设计手册没有办法形成一个标准，很难拿出一个标准的售后服务。如果产品自主研发之路能够走下去，福建的本土门窗企业就可以扩张，国外企业也可以延伸服务半径。我们还与多家广东企业进行了沟通。目前，在研发方面做得好的企业大多是从硬件和胶带厂商的建议出发，离真正的自主研发还有很大的距离。然而，它们之间有着明显的区别。我们的在门窗领域的独立研发来自于多年的项目实践经验。我们的几家经销商过去从事生产，但我们只在研发方面投入了更多的资金，所以他们就成了我们的经销商。这种模式使社会分工进一步细化和专业化，最终优化成本，使优质门窗产品产生更大的社会价值，从而形成有利于整个行业的良性循环。作为传统制造业的一部分，门窗企业的生产规模、技术装备、人力资源等综合实力在很大程度上决定了经销商的可持续发展。然而，像门窗十大品牌这样的知名品牌，经过十几年的沉淀，往往在综合实力上具有天然优势。在门窗市场，价格乱象一直是困扰企业和消费者的顽疾。在混乱的市场竞争环境中，恶性竞争不断上演，价格战成为企业唯一的筹码。价格战导致的产品质量、售后服务等问题层出不穷。对于门窗品牌企业来说，控制价格的合理性非常重要。有业内人士毫不讳言：“价格战其实是在透支营销，是在发展卖血”，门窗品牌的核心竞争力应该是产品质量和企业服务，但在商家之间竞相涨价的情况下，商家很有可能做不到在销售过程中获利。从长远来看，不仅损害了自己的品牌形象，也不利于行业的整体发展。然而，价格影响利润，这对企业来说非常重要。根据企业的实际情况制定价格比较合理
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