青岛pvc塑料袋

         青岛pvc塑料袋供应链上下游企业都需要进行一次“刷新”来拥抱变化。通过刷新，定位行业新原点，找出基于行业本质的解决方案。让包材简单一点，这是我们企业使命，这也是我们的创业初衷。青岛pvc塑料袋创业起个三年计划，做为行业新人，我们对行业有了初步认知，通过微信群聚合供应链资源，重要的是我们基于包材行业特性设计了“链仓端”商业模式。进入一个新发展三年计划的设定，我们将以此商业模式为基础，制定了新的发展愿景：我们希望创造共生型数字包材供应链，帮助我们链内的客户与供应商更好的增长，直至成为具备全球化影响力的专精特新型品类隐形冠军。

    为了保障使命必达，做为平台运营方，我们相信，好的愿景才能吸引志同道合者，我们针对链内与链外，制定优品价值观体系，结合优品供应链守则，形成优品认知与行为准则：  未来包材市场格局，将是各品类头部包材企业+N家单品类专精特新型中小型企业占据，这两类企业的联合，将会基本满足品牌客户应对于主流产品与引流产品所产生的模块化与碎片化包材市场需求。

    对于当下的包材中小型企业来说，只有将自己培育成专精特新型企业，未来才有生存空间，这是市场趋势，也是产业政策在提倡的，过去靠抄袭，低价，在当下已经难有存活的空间，难逃被市场优化掉的命运。对于我们运营者来说，如何将具备数字基因的专精特新型潜质企业，从当下优品社群内上千家包材企业中挖掘出来，然后通过培育与服务这专精特新型企业，成了我们的供应链平台发展的关键，也是我们价值主张。

    基于此，我们将推行企业会员制，从每个品类中进行优选，然后发展成为优品的企业会员，进行未来的深度合作，从而带动更多的供应商参与优品供应链体系。供应链是否具备商业价值，只有连接品牌客户，才能检验。如何让采购以高效低成本的方式进行无缝精准连接，快速触达优品供应链内的样品、供应商、专业客服以及供应链服务资源，这成了我们重点工作任务，在这当中，优品数字采购平台做为行业基础连接设施，她的选型与应用成了关键。

    作为数字化采购平台运营方，我们在平台的技术开发与选型，走过很多误区，自主组团队开发过，也选型过很多第三方IT产品，但都难满足我们与包材行业匹配的原始需求，经过讨论，终我们确定下来，用企业微信+应用自主开发的模式，来承担这个阶段连接优品供应链上下游资源的连接器角色。创建供应链，整合样品进数字样品仓，然后搭好连接平台，将样品数据与实物与客户连接，实现链内价值转换，这就是优品链“链仓端”商业模式价值主张。

    样品仓是优品模式的核心，供应商产品的载体，围绕着样品仓，我们采取推拉两种链客方式，一方面拉住客户需求，通过洞察客户需求，联合链内优质服务商，进行包材产品的定制开发。另一方面，我们将基于供应商的能力，进行现有样品的推广与客户连接。我们终目标：以包材产品为核心，实行全生命周期的服务与管理，并终实现让包材简单一点的企业使命。供应链企业平台的建设，从免费的个人服务走向付费的企业服务，从优品社群走向企业微信，注定不会一帆风顺，为了打通平台链仓端通路，优品供应链运营团队做好了打持久战准备，我们通过经营社群，积累了经验与认知，现在我们将从零开始，迈向新征程。